En la última sesión, tuvimos la oportunidad de participar en una dinámica muy interesante: el «The Marshmallow Challenge». Este ejercicio consistía en construir la estructura más alta posible con 15 espaguetis y 7 malvavisco. No solo fue divertido, sino también revelador en cuanto a cómo funciona el trabajo en equipo, la estrategia y la comunicación.
1. ¿Qué roles pienso que son necesarios para el trabajo en equipo en este proyecto?
En el contexto de este desafío, considero que los roles clave fueron:
- El estratega: Alguien que se encargara de pensar en una estructura viable desde el principio. Este rol es crucial para crear un plan claro y evitar errores costosos.
- El ejecutor: Necesitábamos personas prácticas, encargadas de construir la estructura, manteniendo en mente la estabilidad y la altura de la torre.
- El comunicador/coordinador: Este rol es fundamental para asegurarse de que todos los miembros del equipo estuvieran alineados y trabajando hacia el mismo objetivo.
- El creativo: Al tratarse de un proyecto que requería creatividad, era importante que hubiera alguien dispuesto a probar ideas poco convencionales, algo que en este reto puede marcar la diferencia.
2. ¿Qué rol o roles he adoptado durante la sesión?
Durante la sesión, me incliné más hacia el rol de estratega y comunicador. Desde el principio, estuve pensando en cómo podríamos construir una base sólida y cómo asegurar que el malvavisco no desbalanceara la estructura. También traté de mantener al equipo enfocado, asegurándome de que todos compartieran ideas y pudiéramos adaptarlas sobre la marcha. Decidimos que la mejor manera de hacer una estructura alta era empezando con una base en triangulo sobre malvaviscos y de ahí crecer hacia arriba.
Aunque también participé en la elaboración de la estructura, no solo me quedé en el apartado “teórico”.
3. ¿El equipo ha desarrollado una estrategia que “visualizaba” un producto final?
Sí, desde el comienzo tuvimos claro el objetivo: construir la torre más alta posible, pero nos centramos primero en la estabilidad. Sabíamos que, si la base no era sólida, el malvavisco haría caer todo el esfuerzo (puesto que pesaba más de lo que creíamos). Aunque experimentamos con diferentes enfoques, visualizamos un producto final bastante temprano y ajustamos nuestra estrategia a lo largo del proceso para mejorar.
4. ¿Cómo ha sido la comunicación en el equipo?
La comunicación fue clave durante todo el ejercicio. Al principio, todos compartimos nuestras ideas libremente y tratamos de llegar a un consenso. Hubo momentos en los que se superponían las voces o en que algunos miembros tenían ideas diferentes, pero logramos mantener un diálogo respetuoso y constructivo. Me aseguré de que todos se sintieran escuchados y que las decisiones fueran compartidas por todo el equipo.
5. ¿Ha habido algún conflicto? ¿Consideras que los has evitado?
Hubo algunos momentos difíciles, cuando las ideas no parecían funcionar como esperábamos o cuando el tiempo apremiaba. Sin embargo, creo que logramos evitar conflictos importantes porque nos concentramos en el objetivo común y mantuvimos una actitud positiva. Personalmente, mantener la calma, y sugerimos alternativas cuando surgían discrepancias.
6. ¿Crees que ha habido liderazgo?
Sí, creo que el liderazgo fue compartido entre varios miembros del equipo, incluido yo mismo. Aunque no hubo una persona claramente designada como líder, tomamos la iniciativa en diferentes momentos, dependiendo de la fase del proyecto. En mi caso, traté de mantener al equipo organizado y enfocado, pero también fui flexible a la hora de dejar que otros lideraran en ciertos momentos.
